Kiến thức từ Mentor
Chia sẻ chuyên sâu từ Mr. Cao Trí — 25 năm kinh nghiệm vận hành chuỗi nhà hàng hàng đầu Việt Nam
Vận hànhMulti-brand management là chiến lược quản trị nhiều thương hiệu độc lập dưới một tập đoàn mẹ. Mục tiêu là chiếm lĩnh các phân khúc thị trường khác nhau, tối đa hóa thị phần và giảm thiểu rủi ro kinh...
Vận hànhDoanh số sụt giảm liên tục trong ba tháng không đơn thuần là biến động thị trường, mà là dấu hiệu suy yếu từ nội tại. Khi doanh thu đi xuống, đó là minh chứng cho việc mô hình kinh doanh đang mất dần...
Vận hànhTrong quản trị, doanh số giảm 3 tháng liên tiếp không đơn thuần là một con số âm trên báo cáo tài chính. Đó là dấu hiệu cho thấy hệ thống đang mất khả năng tự vận hành bền vững. Theo tư duy 3 trụ cột...
Vận hànhDoanh số giảm 3 tháng liên tiếp không đơn thuần là biến động thị trường. Đây là dấu hiệu hệ thống vận hành đã chạm ngưỡng "điểm gãy" khi áp lực tăng trưởng quy mô làm mờ đi các lỗ hổng cốt lõi. Khi...
Vận hànhNhiều thương vụ M&A thất bại không phải do thiếu vốn, mà do tư duy "cộng gộp" cơ học thay vì "hợp nhất" nền tảng. Khi hai bộ máy vận hành khác biệt bị ép đặt vào cùng một hệ thống, sự đứt gãy văn hóa...
Vận hànhKhi doanh nghiệp mở rộng, bộ máy trở nên cồng kềnh. Dữ liệu bị phân mảnh giữa các phòng ban khiến CEO mất kết nối với thực tại vận hành. Nhiều nhà quản trị lầm tưởng rằng quy mô lớn đồng nghĩa với...
Vận hànhQuy định VSATTP hiện nay không còn dừng lại ở việc kiểm tra giấy tờ hành chính. Nó đã chuyển dịch sang tiêu chuẩn hóa dữ liệu xuyên suốt chuỗi cung ứng. Nhà quản trị thường gặp khó khăn vì sự thiếu...
Vận hànhNhiều doanh nghiệp mắc sai lầm khi đánh giá tăng trưởng thông qua doanh số thuần túy. Khi mở rộng vùng miền, việc chỉ nhìn vào con số đầu vào mà bỏ qua năng lực nội tại chính là cái bẫy chết người....
Vận hànhThị trường hiện nay không còn là cuộc chơi tăng trưởng nóng mà là Selection game – nơi thị trường bắt đầu chọn lọc những người chơi thực thụ. Khi doanh nghiệp đạt ngưỡng bão hòa ở một phân khúc, việc...
Vận hànhThị trường hiện nay không còn là cuộc chơi tăng trưởng nóng (growth game) mà là trò chơi sàng lọc (selection game). Nghịch lý xuất hiện khi doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô (scale-up) để chiếm lĩnh...
Vận hànhNhiều CEO đang điều hành doanh nghiệp dựa trên cảm tính thay vì số liệu thực tế. Họ thường đưa ra quyết định dựa trên kinh nghiệm quá khứ hoặc trực giác cá nhân, dẫn đến sự thiếu hụt kết nối thông...
Vận hànhMulti-brand management là chiến lược sở hữu và vận hành nhiều thương hiệu dưới một tập đoàn. Khác biệt cốt lõi nằm ở chỗ: sở hữu danh mục chỉ là bước đầu, còn vận hành đồng nhất dưới một hệ sinh thái...
